روایت حماسه پتروشیمی نوری در جنگ با بحران؛ مدیریت جهادی چگونه سودآوری و صادرات را حفظ کرد؟

به گزارش پایگاه خبری عصر انرژی به نقل از روابط عمومی امور بین‌الملل شرکت پتروشیمی نوری، این شرکت با هدایت دکتر غلامرضا جمشیدی، مدیرعامل پتروشیمی نوری و همت مثال‌زدنی کارکنان، موفق شد در کوتاه‌ترین زمان ممکن مجتمع را به مدار تولید بازگرداند؛ اقدامی که نتایج آن در گزارش عملکرد و صورت‌های مالی سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ به‌روشنی قابل مشاهده است.

تولید زیر سایه جنگ؛ ایستادگی در سخت‌ترین آزمون صنعت

گزارش عملکرد نشان می‌دهد محدودیت‌های ناشی از جنگ، قطع خوراک و اختلال در تأمین یوتیلیتی، تولید بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی کشور را تحت تأثیر قرار داد و پتروشیمی نوری نیز از این شرایط مستثنی نبود.میزان تولید شرکت در سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ به ۱۵۲ هزار و ۶۳۳ تن رسید؛ در حالی که این رقم در مدت مشابه سال گذشته یک میلیون و ۳۴۱ هزار و ۲۰۵ تن بود که بیانگر کاهش ۸۹ درصدی تولید در نتیجه شرایط اضطراری و خارج از اختیار شرکت است.اما آنچه این گزارش را متفاوت می‌کند، نحوه مدیریت این بحران و تبدیل تهدیدها به فرصت است.

مدیریت بازار؛ صادرات، موتور محرک سودآوری نوری

پتروشیمی نوری در اوج محدودیت‌های تولید، با مدیریت هوشمندانه بازار و بهره‌گیری از ظرفیت‌های تجاری، توانست سهم صادرات را به شکل قابل توجهی افزایش دهد.درآمد صادراتی شرکت از ۷۵ هزار و ۵۱۰ میلیارد ریال در سه‌ماهه نخست سال گذشته به ۲۷۳ هزار و یک میلیارد ریال رسید که رشد ۲۶۲ درصدی را نشان می‌دهد.همچنین درآمد صادراتی دلاری از ۱۰۹ میلیون دلار به ۱۹۱ میلیون دلار افزایش یافت و رشد ۷۵ درصدی را به ثبت رساند.در همین حال، سهم صادرات از کل فروش از ۱۶ درصد به ۶۳ درصد رسید که بیانگر تغییر هوشمندانه ترکیب فروش و تمرکز بر بازارهای ارزآور است.

بهره‌گیری از موجودی‌های استراتژیک؛ حفظ جریان فروش

یکی از مهم‌ترین نقاط قوت مدیریت بحران در پتروشیمی نوری، استفاده هدفمند از موجودی‌های استراتژیک محصولات بود.نسبت فروش به تولید که در مدت مشابه سال گذشته ۹۳ درصد بود، در سه‌ماهه نخست امسال به ۲۴۶ درصد رسید؛ موضوعی که نشان می‌دهد شرکت با اتکا به موجودی‌های انبارشده و برنامه‌ریزی دقیق، حتی در شرایط افت تولید نیز توانسته جریان فروش و ایفای تعهدات خود به مشتریان داخلی و خارجی را حفظ کند.این اقدام، نمونه‌ای موفق از مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت دارایی‌های عملیاتی در شرایط بحرانی به شمار می‌رود.

سودآوری؛ پیروزی مدیریت بر بحران

شاید مهم‌ترین پیام گزارش سه‌ماهه نخست پتروشیمی نوری، نه در میزان تولید، بلکه در شاخص‌های سودآوری نهفته باشد.در حالی که تولید شرکت تحت تأثیر شرایط جنگی با کاهش قابل توجهی روبه‌رو شد، سود ناخالص شرکت با رشد ۵۵ درصدی به ۲۲۲ هزار و ۴۱ میلیارد ریال رسید.سود عملیاتی نیز با رشد ۳۹ درصدی به ۱۴۸ هزار و ۲۸۰ میلیارد ریال افزایش یافت.در همین حال، سود خالص شرکت با ثبت ۱۰۸ هزار و ۶۷۷ میلیارد ریال، رشد ۲۹ درصدی را نسبت به مدت مشابه سال گذشته به ثبت رساند.

این ارقام نشان می‌دهد مدیریت شرکت نه‌تنها آثار ناشی از بحران را کنترل کرده، بلکه توانسته با تصمیم‌گیری‌های به‌موقع و راهبردی، سودآوری سهامداران را نیز افزایش دهد.

جهاد تولید در میدان نبرد اقتصادی

آنچه گزارش سه‌ماهه نخست پتروشیمی نوری را متمایز می‌کند، صرفاً اعداد و ارقام نیست؛ بلکه نحوه دستیابی به این نتایج است.

در روزهایی که بسیاری از مجتمع‌های پتروشیمی به دلیل قطع خوراک، محدودیت یوتیلیتی و شرایط ناشی از جنگ ناچار به توقف تولید شدند، کارکنان پتروشیمی نوری با روحیه‌ای جهادی، مسئولانه و شبانه‌روزی وارد میدان شدند.هماهنگی مثال‌زدنی میان مدیریت و سایر واحدها باعث شد مجتمع در کوتاه‌ترین زمان ممکن دوباره در مدار تولید قرار گیرد و از بروز خسارت‌های سنگین جلوگیری شود.

پیام روشن گزارش سه‌ماهه؛ الگویی از مدیریت بحران و خلق ارزش

گزارش عملکرد و صورت‌های مالی سه‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ نشان می‌دهد هرچند جنگ و محدودیت‌های ناشی از آن، تولید پتروشیمی نوری را به شدت تحت تأثیر قرار داد، اما این شرکت با اتکا به مدیریت هوشمندانه، تصمیم‌گیری سریع، استفاده از موجودی‌های استراتژیک، توسعه بازارهای صادراتی و تلاش بی‌وقفه کارکنان، توانست ضمن حفظ جریان فروش، شاخص‌های سودآوری خود را نیز به شکل محسوسی ارتقا دهد.

حفظ پایداری عملیات، رشد ۲۶۲ درصدی درآمد صادراتی، افزایش ۵۵ درصدی سود ناخالص، رشد ۳۹ درصدی سود عملیاتی و افزایش ۲۹ درصدی سود خالص، نشان می‌دهد پتروشیمی نوری در یکی از دشوارترین مقاطع صنعت پتروشیمی، توانسته مدیریت بحران را به خلق ارزش برای سهامداران و تداوم فعالیت عملیاتی تبدیل کند.

لینک خبر : مشاهده خبر